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EN 在現今创新型经济里，知识产权是公司最宝贵资产。然而、如何有効的確認、捕捉、保护，管理公司内部有商业價值的知识产权，却是许多企业面对的難题。诚然，比起许多先进经济体系，我国知识产权管理意识尚处于萌芽階段。企业如不急起直追，在创新领域將很難与欧美日韓中企业爭长短。
企业内部的无形资产(intangible asset)，基本上可分为三大类、即知识资本( intellectual capital)、知识资产(intellectual asset)与知识产权(intellectual property)。知识资本为企业知识的总合、散佈在企业每位职员的腦海里。這些知识包括了公司獨有技术、密方、最佳實踐、客户资料等敏感资料、为公司立业之基。企业如果不把知识资本管理好、將来员工离职或另谋高就了、公司知识资本也会随之流失、而变成他家企业的资产。为了確保自家肥水不流他人田、公司管理有必要设定制度、鼓励员工把腦子里的知识资本書面化或编製成可供參考的手册。這套可以被流传及与公司其他员工分享的知识就知识就是公司的知识资产。公司要在法律上真正拥有知识资产、则需要进一步探讨以法律手段、把可被保护的知识资产注册为专利、外观设计、商标等知识产权。 为了提高企业知识产权，企业可以借着员工专利及知识产权申報数量，认可或奖励发明型员工的实际成绩。英特尔(Intel)和国际商业机器(IBM)都设立知识产权奖励政策，向完成新发明资料的员工，给予金钱津贴。这些公司也把专利的申请数量视为工作升迁和派发奖金的关键绩效指标。 公司的管理层，最好全面參與並決定發明到底應該作為商業機密或申請專利。這種決定不應該全部交由工程師或法律顧問處理，因為他們未必對商業目標有寬闊的視野和遠見。 下表總結了管理知識產權的的最佳實踐系統。這套系統鼓勵員工將發明資料呈交專利審查委員會。專利審查委員會由來自法律、技術、市場部門的代表共同組成，一起商討如何發展一項發明，要替發明申請專利、還是視為商業機密，或者向大眾公開發明，好讓其競爭對手未來無法再為此項發明申請專利。
我国许多小中大型企业、都有设定相当规模的研发团隊、在面对殘酷的市場竞争壓力也创新不断。然而所生产的知识产权的数量不多、与研发的投入及创新的数量不成正比。這现象对欧美日企业来说是不可思议的。因为企业投入资源作研发、目的不外是开发可以提高企业竞爭力的新技术。开发了新产品技术，不僅不保护知识产权、却公开与市場分享研发成果、基本上是一种损已利他人的作法。更有企业自欺欺人的認为创新是无法被法律保护的、這说法 如果正確、日本公司每年就不会申请超过三十万件新专利、美国企业也不会按年提出超过五十万件新专利申请。专利是进可攻、退可守的市場利器、只会开发创新，不懂以专利保卫市埸。 竞争对手利用我们的创新来攻佔我们的市埸，是企业资源的大浪费，等于企业慢性自殺，是每个创新企业所应引以为鉴的。